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2019管理會計師都考哪些內容 報考條件有哪些

王秋陽2019-03-28 16:26:46

管理會計師有用嗎?管理會計含金量高嗎?說到管理會計,財務人并無半點陌生,因為身處財務圈,經常可以聽到管理會計的信息。那么管理會計師考試都要考哪些科目呢?

2019管理會計師都考哪些內容 報考條件有哪些

管理會計師考試內容

(一)管理會計師勝任能力框架

1、管理會計師勝任能力標準

2、管理會計師勝任能力的知識體系、技能體系與職業道德

3、高級管理會計師在戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、績效管理、投融資管理、風險管理與內部控制、管理會計信息系統中的角色和任務。

(二)戰略管理

1、戰略管理過程各個階段的管理會計信息與應用

(1)不同利益相關者與戰略目標

(2)管理會計的戰略決策支持功能

(3)戰略分析、制定、實施、評價過程中的管理會計信息

2、戰略環境下的管理會計

(1)產品生命周期與財務風險

(2)戰略矩陣與財務控制

3、經營單元戰略——競爭戰略會計

(1)細分市場與盈利性

(2)競爭對手會計

(3)產品盈利性分析

(4)顧客盈利性分析

(5)渠道盈利性分析

(6)商業模式盈利性分析

4、公司級戰略——戰略管理會計

(1)專業化戰略

(2)縱向一體化戰略

(3)集團企業

(4)跨國企業

5、企業生命周期與管理會計

(1)初創期企業

(2)成長期企業

(3)成熟期企業

(4)衰退期企業

6、高級管理會計師在戰略管理中的角色

(三)戰略預算管理

1、戰略預算管理的流程,包括:

(1)戰略規劃

(2)戰略資源配置計劃

(3)戰略導向全面資金計劃與財務計劃

(4)整合預算與戰略管理體系

(5)戰略預算執行評價與報告

2、戰略預算編制方法

(1)應用戰略地圖描述戰略

(2)用戰略地圖驅動戰略預算編制與管理

3、戰略預算管理與經營預算管理的關系與銜接等

4、高級管理會計師在戰略預算中的角色

(四)戰略成本管理

1、戰略成本管理理念

(1)戰略成本管理與傳統成本管理的區別

(2)戰略成本管理與企業競爭優勢的創生

(3)戰略成本管理的核心問題

2、提高企業競爭能力的戰略成本管理

(1)PIMS模式(Profit Impact of Market Strategy)與應用流程

(2)西蒙(Simmons)模式與應用流程

(3)布魯維奇(Bromwich)模式與應用流程

3、改進企業競爭能力的戰略成本管理

(1)克蘭菲爾德模式(Cranfield)與應用流程

(2)羅賓·庫珀((Robin Cooper)模式與應用流程

(3)桑克(Shank)模式與應用流程

4、高級管理會計師在戰略成本管理中的角色

(五)戰略運營管理環境下的管理會計

1、戰略導向運營管理的基本框架,包括:

(1)戰略運營規劃

(2)戰略運營控制

(3)戰略運營績效測評

(4)戰略運營績效反饋與改進

2、作業成本法與作業管理流程優化

(1)企業價值鏈與戰略運營管理

(2)作業成本法在企業長期成本管理決策中的作用

(3)作業管理增值分析

(4)作業成本、作業管理與流程優化

3、目標成本法與競爭優勢的創生與保持

(1)產品生命周期管理與目標成本法

(2)目標成本法與競爭優勢來源

(3)目標成本法與目標利潤規劃

(4)目標成本法與企業價值鏈管理

4、供應鏈管理中的盈利性分析

(1)供應鏈管理中的成本與收益分析方法

(2)供應商管理與盈利性分析

(3)產品管理與盈利性分析

(4)客戶管理與盈利性分析

5、高級管理會計師在戰略運營管理中的角色

(六)財務戰略與投融資戰略管理

1、財務戰略,包括但不限于:

(1)公司戰略與財務戰略的關系

(2)公司戰略下的財務需求以及滿足需求的策略

(3)投資戰略、融資戰略與財務戰略政策

(4)財務戰略風險管理

(5)并購、分拆、剝離、重組的戰略、策略與風險管理

2、投融資戰略工具的特征、適用條件、風險應對策略,包括但不限于:

(1)風險投資

(2)PE投資

(3)產業基金投資

(4)實務期權

(5)PPP融資

(6)其他衍生金融工具融

3、資金戰略管理,包括但不限于:

(1)大司庫管理體系

(2)資金戰略及其風險管理

4、稅務戰略規劃,包括但不限于:

(1)國內外并購與重組交易事項的稅務規劃與管理

(2)國際直接投資與融資交易事項的稅務規劃與管理

(3)國際間轉移定價中的稅務規劃與管理

5、企業套期保值策略

(1)衍生金融工具交易策略與相應的風險評價與控制

(2)衍生金融工具(遠期交易、掉期交易、期貨交易和期權交易等)套期保值的技術方法

(3)套期保值的應用實踐

6、企業財務共享

(1)財務共享的理念與特征

(2)財務共享的實踐誤區與問題

(3)財務共享的優勢與劣勢

(4)財務共享的適用環境與技術

(5)財務共享對企業財務工作人員的影響

7、企業戰略財務報表分析與估值

(1)企業競爭分析

(2)企業會計分析

(3)企業財務分析

(4)企業前景分析

(5)企業估值方法與應用

(6)信用分析與財務困境預警

(7)高級管理會計師在財務戰略與投融資戰略管理中的角色

(七)戰略績效管理

1、戰略績效管理

(1)戰略績效流程:計劃、實施、考評、反饋

(2)戰略績效管理體系的構成

(3)戰略績效管理工具的選擇

2、高管人員績效評價與激勵機制

(1)一般企業高管人員業績評價體系

(2)財政部、國資委對中央高管人員的業績評價體系

(3)高管人員的激勵機制設計

(4)高管人員的激勵薪酬類型與設計

3、平衡計分卡的管理思想與最佳實踐

(1)平衡計分卡的原義

(2)平衡計分卡在應用中的誤區與變形

(3)平衡計分卡的管理思想精髓

(4)平衡計分卡的開發與設計的關鍵環節

4、高級管理會計師在戰略績效管理中的角色

(八)公司治理與風險管理

1、現代產權制度與公司治理模式

(1)產權制度與企業組織形式:個人獨資、合伙制、公司制

(2)兩權分離與公司治理結構

(3)公司治理的目標與和核心問題

(4)公司治理的主要模式

(5)中國企業治理結構與模式的特點

2、經濟責任審計

(1)經濟責任審計目的與作用

(2)經濟責任審計內容

(3)經濟責任審計類型

(4)經濟責任審計范圍

3、公司治理與內外部審計

(1)外部審計與公司治理有效性

(2)內部審計與公司治理有效性

(3)董事會審計委員會與內外部審計

4、公司治理與社會責任報告

(1)公司信息披露制度與公司治理有效性

(2)公司財務報告披露責任與義務

(3)公司社會責任報告與披露

5、集團公司治理與風險管理最佳實踐

(1)公司面臨的風險種類

(2)公司高級管理層在風險管理策略與內部控制方面的責任評價

(3)戰略財務風險及其管理策略的有效性(包括融資風險、重大投資風險以及重大財務政策風險等)評價

(4)戰略風險管理工具與技術

(5)內部控制審計與評價

6、高級管理會計師在公司治理與風險管理中的角色

(九)戰略環境下管理會計信息系統建設

1、系統管理與組織

(1)管理會計信息系統獲取、開發與實施

(2)管理會計信息系統的組織和運行管理

(3)管理會計信息系統資產管理與評估

(4)管理會計信息系統財務控制

2、系統戰略與規劃

(1)管理會計信息系統戰略與遠景

(2)業務流程優化和再造

(3)管理會計信息需求規劃

(4)管理會計信息系統戰略規劃

(5)管理會計信息系統項目規劃

3、管理會計信息系統風險與控制

(1)信息系統控制框架

(2)系統運行風險及控制

(3)系統開發與實施風險控制

(4)系統維護控制

4、戰略管理會計信息系統實踐

(1)成本管理信息系統規劃與實現

(2)預算管理信息系統規劃與實現

(3)績效管理信息系統規劃與實現

(4)投資管理信息系統規劃與實現

(5)報告導向的戰略管理信息系統規劃與實現

5、高級管理會計師在戰略管理會計信息系統建設中的角色

(十)互聯網、大數據與財務轉型

1、互聯網、大數據環境的基本特征

2、互聯網、大數據環境對會計與財務管理的影響

3、互聯網、大數據環境下財務人員的轉型

4、大數據分析技術的應用與實踐

管理會計師報考條件

1、具備國家教育部門認可的大專及以上學歷(含在校生)

提供學歷證明(在校生為學生證或在校證明,需加蓋學校鋼印或公章)

2、中專學歷,具備3年及以上企業、行政事業單位財務類、管理類、統計類、計算機、工程類等崗位工作經驗的人員

提供在職證明(需加蓋單位公章)

3、獲得會計、審計、統計、計算機、工程類等經濟類、以及管理類職業資格證書或上崗證的人員

提供在有效期內的職業資格證書或上崗資格證

滿足以上任意一項條件即可報名

為什么要考管理會計師

一、從整個會計行業來看

據了解,中國目前2000萬財務工作者,其中95%是財務會計,未來十年管理會計是中國的“藍海”,缺口300萬,并逐年上升;而財務會計將削減2/3,大量財務人員面臨轉型或失業。

二、從管理會計師的薪酬來看

據權威調查報告顯示,持有管理會計師證書的專業人士的工資收入比未持有管理會計師證書的同行高54%,總收入高71%。

在財政部和國資委的支持下,目前中國銀行、強生、兵裝集團、威高集團、平安集團、長安汽車、農發行、民族證券、北汽福田、聯想、用友、新東方等已經在開展CMA人員的高薪招聘,年薪40萬元——60萬元不等。

三、從企業需求來看

利潤和現金流是企業發展的生命線,管理會計能從戰略角度出發,有效運用預算工具、成本管控手段以及資金運作方法,有效協助企業業財融合,降本增效。管理會計師參與企業管理、規劃、經營決策,幫助企業提升綜合競爭力,為企業創造價值。

企業管理的國際化、信息化、精細化等,需要大量能為企業提供戰略與經營決策的管理會計師,已成必然趨勢!因此管理會計師是企業家轉戰商場不可或缺的智囊與伙伴。

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